开篇语

蓝鲸从创建到如今，走过了十年历程。 这十年，风雨兼程，春花秋硕。 经过10年的积蓄与奋斗，10年的拼搏与突破，蓝鲸的梦想正一个个实现。一组组数字被他们一次次刷新，十年间的大步跨越铸造了今天的辉煌，十年的风雨和彩虹就是他们打造和书写的辉煌传奇———
　　2015年寒冷的1月18日，在一列由广东开往北京的列车上，三个中年男子，频繁举杯，他们谈工作、谈生活、谈市场变化，谈创业艰难，越谈越投机，甚至彼此间流露出一种相见恨晚之感，相似的经历和共同的理想碰撞出彼此合作的火花。也许正是这次偶然的相遇，却促成了蓝鲸控股集团股权结构发生本质变化———三强联合的惊人之举。而此三人并不是别人，正是今天的蓝鲸控股集团董事长张文瑞、监事长阴启贵、常务副总裁王东。三强合并之前，他们的主要身份分别是蓝鲸控股集团董事长、河北梦园房地产开发有限责任公司董事长、张家口同舟房地产开发有限公司董事长，都是大企业的“当家人”。蓝鲸集团股权结构的实质性变化，开创了我市民营经济股权合作的新模式。强强联手，合而为一，共同做大，这才是蓝鲸控股集团走上发展快车道的新起点。
 

有限公司———商贸集团——控股集团
　　时间追溯到10年前的2005年，经商多年的张文瑞发现了商机，购买了原四一化公司闲置了八年的“烂尾楼”，成立张家口市蓝鲸大厦餐饮娱乐有限公司，并投入巨资打造成集住宿、餐饮、洗浴、娱乐为一体的我市首家国家四星级酒店。它的成立不仅填补了我市星级酒店的空白，提升了张家口市的餐饮服务接待水平和能力，同时也得到了消费者的肯定和社会的认可，取得了很好的经济效益和社会信誉，为蓝鲸而后的发展打下了坚实的基础。
　　一年一大步，五年步步高。此后，蓝鲸大厦不仅成为餐饮服务业靓丽的接待窗口，更成为我们这个城市酒店业的一面旗帜。业务不断壮大，实力不断增强， 为了寻求更为广阔的发展空间，2010年6月，注册资金1亿元的河北蓝鲸商贸集团有限公司应运而生。
　　通过不懈的艰苦创业和持续创新，蓝鲸从单一酒店业发展为以酒店业为主，兼有旅游、地产、金融等行业的现代股份制集团。2014年12月19日，河北蓝鲸商贸集团有限公司更名为蓝鲸控股集团有限公司，成为我市首个由国家工商总局核准颁发的无行政区域营业执照的民营集团公司，名称的变化为蓝鲸控股集团打开了无限发展的空间，标志着蓝鲸集团跨入了历史发展的崭新阶段。


酒店数量和营业面积由“加法”变“乘法”
　　机遇总是垂青于有准备的头脑。10年的磨砺和成长，蓝鲸集团已打造成一把出鞘的利剑，显露出迎接机遇与挑战的锐利和锋芒。张家口当前经济社会发展格局已经为酒店业的发展提供了很大的空间和可能。借助京张联合申冬奥和张家口环境优势带来的旅游热这两大机遇，聪明的蓝鲸人深谙点线结合、相互支撑的原则，立足市区，把发展触角伸向京张铁路及草原天路沿线。
　　为了抢占奥运先机，蓝鲸集团果断抢滩崇礼这个冬奥会举办地。首先通过公开竞拍的方式成功拍得坐落于县城东沟门旅游文化新区酒吧文化城的蓝鲸·悦海国际度假酒店 （原雪都大酒店）。该酒店东临新区中央大道，西濒大清河畔，紧邻规划中的奥运颁奖广场，地理位置十分优越。酒店外观是标准的欧洲古典建筑风格，是崇礼这座新兴的滑雪小镇中最耀眼的明珠。蓝鲸计划把它打造成冬奥精品酒店，为冬奥会的举办增光添彩。
　　紧接着，蓝鲸集团又花重金及闪电般的速度并购了崇礼雪绒堡酒店。该酒店位于崇礼县城通往万隆滑雪场的路旁，周边是集中连片的高端滑雪度假小镇，是雪绒堡度假小镇的配套设施。酒店建筑面积18000平方米，计划打造客房、超市、中西餐、酒吧等功能俱全，特色鲜明的滑雪主题酒店，成为冬奥会举办的主力接待酒店之一。现已委托清华规划设计院进行装修设计，计划年内完成外装施工，2016年夏季开业运营。
　　在上述两家酒店收入囊中、尘埃未落之时，蓝鲸集团又于2015年3月10日，派出强大管理阵容，高调接手同舟地产旗下的同舟酒店。至此，蓝鲸控股集团在崇礼已经拥有了三家酒店，华丽的完成了一套组合拳，实现了在崇礼的完美收官。三家酒店风格各异、功能互补，形成了一个相互支撑的三角组团，为提升崇礼县的餐饮服务水平和冬奥会接待能力做出积极贡献，也成为集团抢抓申奥机遇、优化酒店布局匠心独具的一笔。
　　下花园作为北京通往张家口的必经之路和重要历史文化景区，是北京游客进入张家口的第二站，也是蓝鲸集团酒店业战略布局的必争之地。借助申奥的契机和其自身的资源优势，酒店业已经展现出光明前景，大量游客和商贾的涌入，带来对高星级酒店的需求，也使蓝鲸进入的时机日渐成熟。为了顺应形势，抢先布局，蓝鲸·泛海酒店（原花园酒店）应运而生。该酒店位于下花园区新辰路与中学街交叉口，是按四星级标准兴建的集餐饮、娱乐、洗浴、会议于一体的商务酒店， 建筑面积23000平方米。酒店设施配套先进，功能齐全，主要针对外地游客和本地婚宴娱乐等需求，预计今年12月19日开业。该酒店的建设，是蓝鲸集团继怀来蓝鲸·泛海酒店（原明珠大酒店）之后，在京张大通道上布下的又一妙棋，实现了蓝鲸酒店在京张沿线的全覆盖。
　　草原天路作为距离京津地区最近的草原高地和避暑胜地，沿线有着壮美的自然风光、原始的生态环境、凉爽的气候和洁净的空气，是北京游客周末休闲度假的首选之地，已成为张家口旅游业的龙头，强有力的带动沿线地区旅游业的快速发展。随着游客的大量涌入，对于酒店的市场需求陡然骤增。蓝鲸控股集团着眼未来坝上旅游广阔的发展空间和草原天路项目的开发前景，抓紧在天路的西端———张北布局。他们先是通过股权并购的方式，将盛世锦园大酒店纳入囊中，实现了对张北酒店业的捷足先登。该酒店建于2006年，建筑面积23000平米， 是张北县老牌四星级酒店，地位举足轻重。随后又马不停蹄，利用债务重组的方式，接手了张北毛越大酒店。该酒店是大型综合型高端酒店，是张北酒店业的后起之秀，在张北酒店业当中颇具影响。它的加盟，标志着蓝鲸酒店业在草原天路沿线布局的战略意图初步完成。
　　主城区是蓝鲸的主战场，也是蓝鲸集团酒店业发展的大本营。随着集团的快速扩张，总部机关也随之扩大，蓝鲸大厦已难以承载。 为了更好地树立集团的崭新形象，填补蓝鲸在市区高端酒店的空白，蓝鲸集团又成功接手了位于胜利路与盛华大街交汇处的天润大厦，并计划把它打造成五星级精品酒店的旗舰-蓝鲸·悦海国际商务酒店，同时也作为集团总部所在地。该酒店位于高新区与老城区的结合部，是市区迎宾大道上的一座标志性建筑。该酒店营业面积23000平方米， 以现代简约的建筑风格，把人文与自然完美融合；以经典雅致的装修布局彰显尊贵品质及文化品位。该酒店将是全体蓝鲸人献给蓝鲸集团10周年店庆的厚礼，定于2015年12月19日蓝鲸集团店庆日开业运营。
　　上述让人眼花缭乱的动作过后，加上2005年开业的蓝鲸的发祥地———蓝鲸大厦，以及位于张家口市迎宾大道胜利南路的四海暇旅快捷酒店，蓝鲸集团酒店业的战略布局已大功告成。酒店业的规模实现了从一位数到两位数的跨越，由当初的3家增加到了11家，营业面积由2.5万平方米发展至25万平方米，增长了10倍，真正形成了高、中、低档俱全，餐饮、住宿、洗浴、会议功能齐备，品牌定位清晰，空间布局合理，相互策应、互为犄角的庞大军团，提升了酒店产业的比较优势，成为张家口地区名副其实的酒店行业领军人。

由单一酒店业向多业并举的跨越
　　新年伊始，1月18日，张文瑞与阴启贵、王东达成了三家企业合并的意向。2月5日，正式签订了合并协议，这一举措，意味着蓝鲸集团实现了由单一的酒店业向多产业化跨越，这一脱胎换骨的质变，既扩大了企业规模，又丰富并优化了产业结构，一举两得。
　　按董事长张文瑞的话说：“企业合并重组既是企业多元化经营的重要手段，同时也是降低产业单一的风险、规避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。”借助三强合并的东风，张文瑞合盘托出了他精心谋划的棋局和设想。
　　在继续壮大酒店业规模，提高竞争力，进一步巩固和强化领军人地位的基础上，蓝鲸集团抓住了张家口市旅游业最大的增长点，即旅游业的龙头———草原天路。2014年4月，集团成立河北蓝鲸投资公司，确定了旅游、金融、酒店三个投资方向。为市政府成功推荐了桂林龙脊旅游公司，作为草原天路项目唯一的开发运营商，蓝鲸集团也参股其中。高起点规划、大手笔运作、大规模投入下，草原天路将被打造成300公里坝上风光画廊，成为全国最著名、最有影响力的自驾游景区。能够参与草原天路项目的开发，是蓝鲸集团20年努力的结果，也是该集团步入发展快车道的一个重要标志。
　　另外，通过三强联合，蓝鲸集团增加了一个未曾涉足的行业： 房地产业。 目前已经建成在售的项目有怀安金梦园小区、 怀安同舟米兰小区以及崇礼雪绒堡度假小镇， 储备项目有占地1000亩的崇礼桦里桦外度假小镇项目和怀来蓝鲸星光城项目，实现了近期、中期、远期项目的合理组合。房地产板块的加入，优化了集团的产业结构， 增强了盈利能力，加大了发展后劲，提高了抗风险能力， 使蓝鲸集团变得更加身强力壮。
　　“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。2013年4月，蓝鲸参股的宇德担保公司开业， 标志着蓝鲸集团成功的涉足了金融业， 实现了金融和实业相互促进、相互依存、相得益彰。截止到2014年年底，在一年半的时间里， 宇德担保公司已经累计为305家企业提供担保，累计担保金额达到11亿多元， 取得了很好的经济效益和社会效益， 自身也获得了快速发展。2014年底， 市政府又注入2000万元资金， 原有股东及新增股东增加8000万元投资， 使公司注册资金由2亿元增加到3亿元， 担保能力达到24亿元， 成为全市担保行业的领跑者。
　　蓝图与现实之间，还有一段风险和希望共存的道路。 为了契合张家口市宏观产业定位， 蓝鲸控股集团正在储备一批涉及农业的农产品加工项目及旅游产品生产项目， 不断完善产业结构，拓展发展空间，以期更好地发挥龙头带动作用， 在自身发展的同时， 带动更多企业共同发展。
　　好一幅转型升级、加快发展的灿烂图景！好一个谋篇布局、轻重有序的运筹高手！ 好一副海纳百川、共图大业的宽阔胸怀！

三强联合 开创我市民企股权合作新模式
　　人之有心，其志在思；物之有核，其志在发。一件事物，一个企业，一个团队，任何发展变化，其核心必然是动力之源头。蓝鲸集团的合并改制、转型升级，根本上还在于三个企业老板在谋求企业发展上的追求一致、志同道合、戮力同心。 正是在这样一种背景和共识的推动下，蓝鲸集团与两家民营企业走上了强强联合的大发展、快发展之路，这在张家口民营企业发展史上是史无前例的，也为我市民营企业的发展趟出了一条新路子。
　　据张文瑞介绍，此次三强联合不是简单的资金入股，而是正常经营的三家企业合并到一起。股权结构发生变化的同时，也意味着集团核心领导机构的变化：曾经的 “一方独大”、企业只有“一把手”，合并后变成了三边支撑的“铁三角”。
　　在中国几千年“宁做鸡头、不做凤尾”的传统观念影响下，蓝鲸控股集团的核心领导们是如何看待合并的呢？
　　张文瑞这样说道：“从前我们在自己的企业里都是老板，自己能够独断专行，现在企业合并后，让别人参与管理自己的企业。要适应这样的角色转换，其实很难。 但我们的追求是一样的，就是要把企业做大做强，为社会多做贡献的同时，更好地实现自己的人身价值， 实现我们的人生理想。有了这样共同的目标，我们才能够突破小我，求大同、存小异，坚定地走到了一起。”
　　合伙人之一、集团监事长阴启贵说：“每当遇到企业转型和发展机遇的时刻，张文瑞董事长总是能将其稳稳地把握在手中，这是我们最为佩服的一点。跟着这样的领头人一起干事业，心里踏实。”
　　“小合作放下态度彼此尊重，大合作放下利益彼此平衡，一辈子合作放下性格彼此成就。 ”集团第一常务副总裁王东这样评价他们之间的合作，言语间充满了相互信任和对企业未来发展的信心。
　　蓝鲸控股集团党委书记赵军湛认为，三强合并的首要原因是三个企业家的素质达到了常人难以达到的境界，他们高瞻远瞩、不计眼前得失、心往一块想、事往一块干，积极主动，勇于担当。三强合并的结果就是产生了一个现代化的股份制企业，形成了一个现代化的运行机制。在这样的机制下，领导核心团结奋进，目标坚定；监事制度强化监督审计，维护企业的健康和活力；经营团队专业精干，雷厉风行。三强合并也标志着蓝鲸控股集团走上了一条股权社会化的创新之路，为企业将来上市奠定了基础。
　　从真正意义上说，他们每个人心中都轰鸣着八个大字：理性选择，顺势而为！

（本版撰文 张栋梁 谢云霏）
　　
　　是什么原因让蓝鲸集团在不到十年的时间里，完成了从单一酒店到集团，再到无行政区域的控股集团这样的蜕变，下期请关注《蓝鲸控股集团系列报道之二———蓝鲸之魂》。